集成到Intesa Sanpaolo後，Ubi會發生什麼。伊曼紐拉·羅西（Emanuela Rossi）的文章
Intesa Sanpaolo與Ubi Banca之間的合併在發起Ca'de Sass收購要約後14個月內繼續進行，而要約收購結束後9個月內繼續進行合併，該要約後來成為購買和交換要約。但是，根據工會的報告，過渡似乎並非沒有障礙，尤其是對於大約1.5萬名前Ubi僱員以及級聯的客戶而言。
第一次CISL的申訴
4月20日，第一屆Cisl代表團與Intesa Sanpaolo公司代表舉行了會議，簽署了前Ubi Banca集團2020年企業獎的申請協議，並進行了其他溝通，包括即將啟動的與工會有關的工會程序。決定將銀行部門的典型業務分支從IW銀行轉移到Fideuram ISPB和Intesa Sanpaolo，同時將IW銀行同時轉換為SIM。
CISL的第一批代表著重指出，在整合開始九天后，“在商業網絡中遇到的情況是沉重而災難性的”，特別是對於前Ubi以及卡德薩斯（Ca'de Sass）的同事而言。 “當前-讀到便箋-新的ISP Group的分支機構處於混亂狀態，我們正在經歷緊張和超現實的局面”。
該服務模式是針對前Ubi的新服務，以及“對ISP信息系統的pre懂”。 “我們希望給予輿論，商業網絡，尤其是客戶的平靜信號與現實不符”，這凸顯了注意到這兩個領土之間存在差異的組織。再說一次：“對前Ubi同事的培訓很少，甚至沒有，”即使是遠程培訓，“所提供的助手數量與需求相比也太少了”，“前Ubi分支機構啟動後僅三天的預算就被推翻了。系統廣告”。工會代表還著重指出了客戶遇到的問題，例如，新收集了有關轉移的帳戶關係的代表文件或申請程序。
“今天，我們面臨著近來最重要的業務之一，同時關閉了400多家分支機構，很重要的一點是，要順利結束是很重要的。”公司代表團答复的第一位Cisl代表強調說，首先要問的是“將可以從情感上進行技術評估的內容區分開來”。他們說：“向所有同事提供的培訓是完整且無所不包的，他們說，輔導並未消失，但已從面對面的模式轉變為遠程的模式。” ，他們可能“不具備一切知識”，您可以聯繫Help-Desk結構。簡而言之，公司逐點重申（工作站，便利條件，二級合同機構規則，訪問規定，轉賬請求，家庭銀行平台），並指出“技術的使用和遠程操作，包括培訓，這不是企業的選擇，而是由迄今為止彼此緊隨其後的各種DPCM（顯然與當前的大流行階段有關）和Intesa Sanpaolo集團打算尊重的部門協議所確定的需求。
法比的政治路線
兩天后，Intesa Sanpaolo的Fabi協調秘書處在秘書長Lando Maria Sileoni和助理秘書長Giuliano De Filippis在場的情況下舉行了電視會議。在對4月14日的協議表示讚賞之後，協調秘書談到了該集團的僱員和該集團的工人正在經歷的關鍵時刻。從此開始，他們列出了一系列將要提出的政策，例如“立即努力實現人的真正融合”和“真正改變企業氛圍”。還必須“通過譴責所有與道德原則不相稱的不當商業壓力來加強該地區的工會行動”，並繼續接受關於組織模型和信息技術問題的更好的培訓，有時甚至是“完全不足和不足”。
法比還指出：“工會在一段時間內要求在分支網絡中尋找新的和年輕的僱員，而該工會一直缺乏工作人員”，並要求“與新僱員恢復工會會議”，並“核實必要的領土分佈”。新假設“在不忘關注銀行新組織方法的情況下，減少工作站，減少網絡和治理空間的驗證，因為立法與大流行風險和捍衛權利有關斷開連接。
同時，貿易政策委員會已經就職，“以解決各領土報告的問題，並很快就貿易政策達成'真正的'協議，該協議制裁併糾正不當行為，以使各領土之間以及各領土之間的氣氛更加放鬆。該集團的工人”。
這是在 Sun, 02 May 2021 13:33:39 +0000 在 https://www.startmag.it/economia/tutti-i-subbugli-in-ubi/ 的報紙 “Scenari Economici” 上發表的文章的翻譯。