如何管理智能工作？法比總書記蘭多·瑪麗亞·西萊奧尼（Lando Maria Sileoni）的講話
在銀行內部，但我認為這對其他公司也適用，聰明的工作已經分裂並產生了對立的管理人員群體。
第一類主要是那些希望廣泛使用數字技術的高管，在這種情況下，也希望廣泛使用智能工作。因此，數字化和智能工作將攜手並進。
第二組，就像最好的支持者一樣，Curva Sud 與 Curva Nord，由那些以銷售為唯一目標的高管代表。銷售金融產品和服務，他們喜歡與客戶進行身體接觸，因為它們對實現目標非常有用。
如果工會不細心和被動，聰明的工作可能會成為減少工人權利的工具，試圖將他們從公司生活中邊緣化，最重要的是，通過削減成本從公司那裡獲得各種儲蓄。因此，由公司的最高管理層來決定，但工會肯定必須扮演保護和保證的角色，而不僅僅是旁觀者的角色。
簡而言之，智能工作是一個為了工人的專屬利益而與公司管理和共享的主題。的確，組織變革將是深遠的，無論是對於數字化的引入還是組織模式的徹底變革。但人為因素對我們來說仍然是基本的和核心的。真正的風險是濫用智能工作，既要減少工作崗位，又要大幅削減成本，並為瘋狂外包創造條件。
我們已經與 ABI 和銀行達成了一項協議， 該協議違背了管理 Covid 緊急情況的國家合同，允許廣泛使用智能工作。必須明確指出，這種選擇是為了保護員工和客戶免受 Covid 的侵害。在銀行業，我們希望員工能夠自由獨立地選擇是保持聰明工作還是重返辦公室。不會容忍任何義務。確實會遭到反對。
這是在 Tue, 27 Jul 2021 07:09:41 +0000 在 https://www.startmag.it/economia/banche-perche-spuntano-fazioni-tra-dirigenti-sullo-smart-working/ 的報紙 “Scenari Economici” 上發表的文章的翻譯。