像谷歌、IBM、摩根大通等正在準備重返辦公室工作



像谷歌、IBM、摩根大通等正在準備重返辦公室工作

谷歌、IBM 和摩根大通正在努力應對混合工作。這不是大流行第一次撼動工作與管理的平衡
這就是切斯利·馬多克斯-多爾西 (Chesley Maddox-Dorsey) 對美國城市廣播網絡首席執行官工作的熱愛,在過去九個月裡,他每天都在公司位於曼哈頓的辦公室工作——早在他接種 Covid-19 疫苗之前。

隨著大流行消退和紐約市重新開放,Maddox-Dorsey 正在考慮如何讓她的員工回來,其中許多人在過去一年中已經習慣了在家工作。

當被問及僅僅接種疫苗是否足以讓員工恢復辦公生活時,她說:“我認為這會更加微妙和復雜。”在談到他的 CEO 同事時,他評論道:“我認為我們所有人都可能有點害怕意識到每個人都不像我們一樣渴望來到辦公室。”

在紐約和其他主要城市,首席執行官們已經回到辦公室,這些辦公室通常是他們的權力所在地,也是最昂貴的環境。然而,統計數據表明,他們的員工並沒有感受到同樣的吸引力——無論是由於健康問題、缺乏托兒服務,還是通勤疲勞——英國《 金融時報》寫道

截至 5 月 5 日,辦公室安全系統標誌 Kastle Systems 發布的“重返工作”晴雨表顯示,紐約辦公室的入住率僅為 16.3%,較前一周上升 0.1%,與 11 月相比上升了幾個百分點。

沃頓房地產顧問公司的首席執行官露絲·科爾普-哈伯 (Ruth Colp-Haber) 在談到向她諮詢公司房地產需求的首席執行官時說:“他們正試圖弄清楚如何讓他們回來,以及他們可以真正推動誰。”

商業房地產公司 Rubenstein Partners 的首席執行官大衛·魯賓斯坦 (David Rubenstein) 對此表示贊同。 “大多數首席執行官都回來了,他們希望他們的員工回來。”

利害攸關的是對未來工作場所的相互衝突的願景,以及工人在決定在哪里和如何工作時應該具有的靈活性程度。或者,正如 Colp-Haber 在最近給客戶的一份報告中預測的那樣,“關於混合工作的範圍,階級鬥爭可能很快就會來到你附近的辦公室。”

結果對於像紐約這樣在人口稠密的辦公大樓上建立經濟的城市以及擁有此類建築物的投資者也至關重要。如果更多的人在家工作,對辦公空間的需求可能會減少,這些房產的價值可能會降低很多。由於公司在轉租市場上傾銷了過多的不需要的空間,租金已經面臨壓力。

這不是大流行第一次撼動工作與管理的平衡。在 14 世紀黑死病席捲歐洲後,田地裡沒有勞動力,地主被迫向農奴提供更好的工資和條件。

近日,多家公司發布了員工返崗令。摩根大通成為第一家設定具體日期的大型金融公司,上個月告訴員工,它預計大部分時間將在 7 月回歸。 (鑑於該銀行正在公園大道建造一個佔地 250 萬平方英尺的新總部,這也許並不奇怪。)此後,黑石、高盛和其他公司紛紛效仿。

在最近給員工的一封信中,谷歌 CEO Sundar Pichai 預測,其 60% 的員工每週將在辦公室度過幾天,其中 20% 是永久遠程辦公,另外 20% 將在辦公室全職工作。

IBM 首席執行官 Arvind Krishna 告訴雅虎財經,他預計 80% 的員工將採用混合模式,而這種情況需要一年或更長時間才能穩定下來。

私下里,一些高管表示,他們傾向於縮短最後期限,但擔心這樣做會使有才華的員工為願意提供更多靈活性的競爭對手而逃跑。

“我想說很多公司的人力資源主管和首席執行官現在都在討論這個問題,”魯賓斯坦說,他相信大多數員工會在 9 月之前(如果不是更早)跟隨老闆進入辦公室。到那時,學校預計將重新開放——至少在美國和英國——並且疫苗將提供給任何想要疫苗的人。

“我認為這種巨大的市場轉變不會發生,”他說。 “當做出決定和事情發生時,人們會想要在那裡。”

但是,率先將WeWork 推廣到大公司、現在是一名工作場所顧問的 Phil Kirschner 看到了更多戲劇性的變化即將到來。他認為,這種流行病只是證實了多年來一直在進行的更靈活的工作生活的轉變——但許多高管拒絕承認這一轉變。

“對更大靈活性的渴望並不新鮮。阻礙它的是管理人員希望看到他們面前的工人以確保他們的工作效率,“他說。 “現在眼罩已經撕破了。”

甚至在大流行之前,隨著爭奪有才華的年輕員工的公司加入“便利設施”軍備競賽,努力使他們的辦公室對新一代更具吸引力,權力正在發生變化。在豪華咖啡館、瑜伽室、按摩、雜貨店送貨和戶外空間現在成為必需品的世界裡,靈活性——至少在部分時間遠程工作的能力——是另一個激勵因素。

“公司必須比以往任何時候都更努力地工作,才能讓他們真正有趣地工作,”Kirschner 解釋說,他將年輕員工的心態描述為:“'我曾經不得不在辦公室工作 - 現在不再需要了。所以你必須說服我為什麼我應該”。

負責監督 Nuveen 6 平方米紐約辦公室的 Nadir Settles 也有類似的看法。他的公司正在為其辦公室投資酒店的舒適度。他說:“誰對環境最關心,誰會歡迎員工,誰就是贏家。”

其他人則談論現場兒童保育和醫療保健。在紐約,公共交通似乎是一個特殊的障礙,一些人正在討論對通勤者的稅收激勵措施。

有些工作比其他工作更適合彈性工作。例如,一個程序員可以獨自完成大部分任務 - 對抗經常與他人互動的營銷主管。

與許多 CEO 一樣,Maddox-Dorsey 表示,她願意在 Covid 之後容忍更多的靈活性,但擔心製作廣播節目然後出售所需的協調和協作會受到影響。

“要與團隊成員獲得即時反饋,你必須同時忙碌,”他說。 “因此,如果人們在一周開始時決定他們將到達哪一天,那麼我們似乎更多地為個別項目工作,而不是作為一家公司就我們正在努力實現的目標達成共同目標。”

他還發現要確定誰需要在辦公室,誰不需要。一位年長的員工在公司擁有豐富的經驗和人際關係,可能看不到忍受長途旅行的意義,花時間在臉上或執行他可以在家中輕鬆完成的任務。如果他們有年幼的孩子,那就更不用說了。

但是,他們的缺席可能會讓年輕員工無法與他們一起工作而受益。 “這是個人選擇,但我們作為 CEO 必須做的是管理無數的個人選擇,”他說,“有時他們會截然相反。”

(摘自Epr新聞評論)

這是在 Sun, 06 Jun 2021 06:00:45 +0000 在 https://www.startmag.it/economia/lavoro-ibrido-ufficio-google-ibm-jpmorgan/ 的報紙 “Scenari Economici” 上發表的文章的翻譯。