亞馬遜,康納德,家樂福,阿爾迪和迪科的2021年將會是什麼樣



亞馬遜,康納德,家樂福,阿爾迪和迪科的2021年將會是什麼樣

大型分銷公司2021年的所有策略。 Mario Sassi在博客中進行的深入分析

我在2020年末提出一個問號,我相信很多人都在問。 Covid最終會在2021年消失嗎?多少這種情況  會受到永久性修改的影響  我們的習慣?沒人能告訴。以及大型零售公司的策略,他決定好  之前一個完全不同的背景,他們是否還有意義,還是要在全部或部分重新校準?

我認為,對於那些規模較大或對社會經濟背景敏感的人,封鎖是  教了很多。他指出,自1957年埃塞隆加(Esselunga)在米蘭的里賈納·喬萬納(Regina Giovanna)開門營業以來,該領域在國內邊界內外繼續大量複製,從而在這一領域中出現了一些新的發展軌跡。

今天GDO正處在一個十字路口。我同意英國人拉德(Brittain Ladd)的觀點,他將其與美國著名電影院進行了比較。第一家工廠於1905年6月19日在美國匹茲堡開業,並且經過100多年的發展,  改變客戶體驗的工作很少。音頻和圖像肯定得到了改善,扶手椅變得更加舒適,房間更加溫馨和精緻。  主要的連鎖店沒有開發例如向客戶交付電影的模型,而只是試圖提高他們已經知道的知識。

他們認為與電影製片廠合作以將消費者從電影院轉移到直接電影流或提出替代模型並沒有什麼用,因為維持現狀更加容易。

但是,Covid撼動了現狀,並使其有可能強調該領域與需求相關的一些結構性限制  在方法和方法上投入大量資源  服務質量,人員,技術  以及組織創新。它在更長的時間內加速了先前假設的變化。但是,並非所有人都能負擔得起。有人會往後退。這場危機標誌著誰可以做到,相反,誰注定要漂浮甚至淹死。 

在合理的時間內實現願景  o長期預言交替欺騙或使決策者和被解決者放心  這些決定。 2021年將是新的業務軌跡以及一系列明顯符合傳統的簡單合理化或增長的明顯舉動的一年。

注意力將繼續集中,而不是在離線和在線之間尋求Covid之前的平衡,後者在結構更為完善的公司中將開始通過自己的損益表來假設真實銷售渠道的規模和特徵,並且體制,它必須具有可比性  網絡競爭對手的報價。折扣店,跨國公司和大型國家品牌將在交流和投資方面有所作為。

亞馬孫  它將繼續在涼爽中前進。這種流行病還改變了這家總部位於西雅圖的公司的戰略方向,使其與確定例如在美國收購Whole Foods的戰略有關。實際上,Amazon Fresh代表著與公司的技術理念更加吻合的質的飛躍。鎖定會重新啟動它,並將其從初始設置更改。亞馬遜需要更多。精益的物流,較小的生產中心,可以比傳統的傳統購物更廣闊的視野準備客戶的送貨上門訂單。

前提是協議或收購必須保證現實  最先進的技術  在微配送中心準備和自動化配送。這可能就是這樣。這將是一項全球業務。無論您如何考慮,它仍然是一項非凡的創新,我們中的一些人也是如此  他在看  有興趣。

到2021年的另一個現實將是Aldi。在意大利之後  在開幕式的Lidl上,重要的折扣鏈正在從容而明智地發展。意圖可能有些道理(目前已被拒絕)  為了與德國北部的姐妹現實(在60年代初從中分裂出來)取得融合,目標是與德國網絡競爭,加強內部市場並繼續在歐洲擴展項目。這是每個人的口頭禪。你一個人都不走。

Conad和家樂福就強度和尺寸而言是兩個最結構化的現實,將致力於完成  他們的整合和重組過程。意大利公司必須付款  歐尚網絡獲得了一部分自身的文化,並將其同化為自己的組織。這將是不容小im的微妙步驟。特別是在超級。首席執行官Francesco Pugliese在年末會議上說明了該策略。 與Deliveroo達成協議,以建立一個超越送貨上門的創新平台,這是Todis向北增長的綠燈,對該網絡進行了大力投資以改善其覆蓋範圍,人力資源和企業家資源的投資。並繼續環顧四周成長。

另一方面,對於法國跨國公司而言,該戰略旨在通過加快進行中的流程並重新啟動其自身流程,繼續合理化IPER網絡和總部職能。  以最小的形式存在,以便以適當的方式面對必要的變化,並果斷地投資於創新。這將是決定性的2021年。

就埃塞倫加而言,  它肯定會完成  從公司到創始人的形象和形像到管理公司的過渡,試圖保持使其成為“同類之首”的特徵。從神話到當代現實。最終確定了公司結構之後,他必須在2021年決定如何面對自己的未來。充分相信自己,公開露面,並嘗試成長或舉手。如果發生這種情況,那將是一年中的大事。

我想指出要注意的三家公司:DecòItalia,Iperal和Bennet。三個“小”現實正在尋找新的身份以及與客戶之間的關係,以使其與其他品牌區分開來。意大利之所以如此,是因為Mario Gasbarrino以及Multicedi和Gruppo Arena的企業家,以及在南部管理700多家超市的公司,願意在其歷史上寫下新的篇章,從自有品牌開始,該品牌代表著大規模分銷的潛在業務。

Iperal,因為我認為它有一個非常有趣的項目  關於如何在米蘭和內地擴展  還通過生產中心“出口”其文化和特殊性,這使瓦爾泰利納其他公司發家致富  和Bennet,因為他每年都會以一種高度複雜的格式不斷提高自己的表現。 2021年等待他們確認。

然後,將需要傾聽Finiper世界報導的一些緊縮,而另一隻耳朵則要注意合作的可能動向。

大型和小型零售商顯然具有不同的策略。我們將很快看到誰吸取了教訓,並據此裝備自己,誰將直截了當地認為一切不可避免地會返回,  像以前一樣,希望能夠從勞動力成本開始繼續降低成本,通過不斷增長的大型發電廠的唯一關鍵規模來擠壓供應商,通過經典傳單進行推廣  他們的促銷活動和送貨上門的購物無所適從。走著瞧。但是,每個人都有空間。


這是在 Wed, 06 Jan 2021 07:00:10 +0000 在 https://www.startmag.it/economia/grande-distribuzione-2021-amazon-conad-carrefour-aldi-deco-coop/ 的報紙 “Scenari Economici” 上發表的文章的翻譯。