當政客們還在爭論「馬泰計畫」對非策略時，實際上，幾十年來，有些人一直在推行一種並非基於援助、而是基於富有成效的伙伴關係的合作模式。在眾議院舉行的「居留權與返回權：義大利與非洲的機會」會議上，特萊維集團總裁安東尼奧·馬裡亞·裡納爾迪（Antonio Maria Rinaldi）的聲音因其具體性而脫穎而出。
裡納爾迪的訊息清晰直接：「非洲需要的不是援助，而是富有成效的聯盟和紮實持久的計畫。」這並非一句抽象的口號，而是特萊維集團（Trevi Group）自1967年以來始終奉行的戰略的總結。特萊維集團是一家總部位於羅馬涅的特殊基金會巨頭。在非洲大陸的半個多世紀裡，該公司帶來了技術和專業知識，但最重要的是，它投資於當地的人力資本，培訓技術人員和工人。 「這就是技能在當地紮根、繁殖並催生新業務的方式，」裡納爾迪強調。這是一種務實的方法，其生產性投資邏輯近乎凱因斯主義，將創造本地價值視為發展的真正驅動力。
超越言語：義大利的專業知識作為戰略資產
然而，裡納爾迪的演講遠不止是一份簡單的意向聲明。它強調了義大利的一個戰略真理： 「義大利製造」工程的不可替代的作用。特萊維集團在地基和地下工程這一高度專業化的領域中處於世界領先地位。這不僅意味著擁有重要的合同，還意味著有能力完成原本不可能或經濟上不可持續的基礎設施項目。
義大利在這一領域的專業知識是能夠在全球範圍內產生影響的促成因素，並帶來獨特的競爭優勢。我們談論的是構成國家發展支柱的複雜項目：
- 用於水管理和清潔能源生產的大型水壩。
- 戰略隧道和巷道可克服自然障礙。
- 用於港口和物流開發的人工島。
- 複雜城市環境中的地鐵對於永續交通至關重要。
這些並非簡單的建築工程，而是義大利工程實力在世界各地的體現。卓越不僅是出口產品，更是能夠解決複雜問題並創造持久價值的整套專業技術體系。特萊維集團在非洲的做法是義大利工業如何成為外交和經濟政策最有效工具的光輝典範：並非透過慈善，而是真正從零開始，建立未來。
讀者問答
- 特萊維的模式與福利主義有何具體差異？福利主義僅限於提供援助，通常是金錢或物質援助，這會造成依賴性，而無法促進自主發展。而特萊維的模式則是一種產業合作夥伴關係：公司貢獻其技術來實施策略項目，同時投資培訓當地工人和技術人員。透過這種方式，專業知識不會被外流，而是在當地社區轉移和紮根，從而創造一個能夠長期創造新業務和熟練就業的技能生態系統。
- 為什麼「特殊地基」對「義大利製造」如此具有戰略意義？特殊地基是每個大型基礎設施項目中隱蔽卻至關重要的基礎。能夠在複雜地形下施工、加固地基或為水壩、摩天大樓和橋樑建造堅固地基，是一項極其先進的技術，世界上很少有公司能夠掌握。對義大利來說，擁有像特萊維這樣的全球領導企業，不僅意味著可以出口高附加價值服務，還意味著可以在大型國際建築工地上，成為整個「義大利製造」供應鏈（包括工廠工程、機械工程、設計）的開拓者。
- 這種方法與政府的「馬太計畫」有何關聯？ 「馬太計畫」旨在建構一種新的對非合作模式，克服掠奪性或福利導向的模式，建立平等的夥伴關係。特萊維集團五十年的經驗為此理念提供了一個行之有效的運作模式。它具體表明，投資於堅實的基礎設施項目和本地培訓是促進穩定發展、創造福祉，並為各國人民和國家提供切實可行的移民替代方案的最有效途徑，符合「居留權」的原則。
文章《馬泰計劃？對特萊維集團而言，該計劃自1967年以來已成為現實。以下是義大利工程技術如何推動發展，摘自《經濟情景》 。
這是在 Thu, 16 Oct 2025 15:24:56 +0000 在 https://scenarieconomici.it/l-piano-mattei-per-trevi-group-e-gia-realta-dal-1967-ecco-come-lingegneria-italiana-puo-guidare-lo-sviluppo/ 的報紙 “Scenari Economici” 上發表的文章的翻譯。