Aave 創辦人兼執行長 Stani Kulechov 就近期 Aave 生態系統內部的治理緊張局勢作出回應，概述了一項旨在解決營運控制問題並加速長期成長的策略計畫。在此之前，Aave 的去中心化自治組織 (DAO) 就社群是否應完全掌控協議的品牌和前端資源進行了投票，引發了爭議。該提案遭到斷然否決，55% 的投票反對，41% 的投票棄權，僅有 3.5% 的投票贊成，凸顯了人們對價值獲取以及 Aave Labs 與代幣持有者之間利益一致性的持續擔憂。
是時候超越加密貨幣了—Aave首席執行官
庫列喬夫在周五的一篇文章中將Aave目前描述為一個十字路口，強調該協議的增長不能局限於其現有的加密貨幣原生借貸產品。他認為Aave在拓展實體資產（RWA）和機構市場方面擁有巨大的潛力，並預測Aave最終可能支援500兆美元的資產規模，並透過Aave應用程式吸引數千萬用戶。
庫列霍夫說：
如今，Aave 的大部分貸款業務都集中在以太坊 (ETH)、比特幣 (BTC) 或與加密貨幣市場週期相關的槓桿循環策略上。 2017 年我創立 Aave（最初名為 ETHLend）時，我的願景是利用智慧合約為幾乎所有資產類別和應用程式場景提供貸款服務。
該策略的關鍵在於即將推出的 Aave V4，這是一種模組化架構，旨在安全地整合新的借貸模式和資產類別。該設計能夠在不損害協議完整性的前提下實現創新，既支持加密原生應用，也支持基於 RWA 的應用場景，同時還能創建一個對開發者友好的環境，鼓勵創新。
消費品、收入和協調
關於營運方面的問題，Kulechov強調，傳統的消費產品（需要吸引數百萬用戶）應該由獨立且高度自主的團隊使用無需許可的Aave協議進行開發，而不是由DAO直接資助或控制。這種方式既能確保快速執行，又能讓協議受益於用戶數量的成長和收入的增加。
庫列霍夫說：
世界級的消費產品是由擁有清晰理念和快速行動自主權的團隊打造的。雖然去中心化治理在協議經濟中運作良好，但它並不適用於產品層面的決策。
Kulechov也承諾將與代幣持有者分享協議之外產生的收益，並確認即將提出的提案將包含明確的品牌推廣與收益管理協調指南。在總結發言中，Kulechov重申了他對Aave潛力的信心，同時呼籲各方合作，以進一步推動協議及其原生代幣的成功。