誰是朱塞佩·科爾帕尼,由卡羅扎擔任主席的 CNR 新任主任



誰是朱塞佩·科爾帕尼,由卡羅扎擔任主席的 CNR 新任主任

這是 CNR(國家研究委員會)總幹事朱塞佩·科爾帕尼 (Giuseppe Colpani) 的課程

2021 年 7 月 21 日,國家研究委員會 (CNR) 董事會一致根據總裁 Maria Chiara Carrozza 的提議任命 Giuseppe Colpani 為總經理,他將於 2021 年 9 月 1 日在 Giambattista 一職Brignone,並將在總統任期內繼續任職。根據 CNR 的一份報告,該授予是在遴選過程的下游進行的,該流程由一個搜索委員會進行,在該機構去年 5 月發佈公告後收到了大約 50 份意向書。

科爾帕尼離開了羅馬大學“Tor Vergata”的大方向,在他的職業生涯中,曾在各種重要機構擔任過多個管理職位,包括博洛尼亞大學和的里雅斯特地區科學園。多年來,其業務在公共部門和私營部門(特別是 Ferruzzi-Montedison 集團)都得到了發展。在他職業生涯的初期,他還是天主教大學皮亞琴察分校的主任。

科爾帕尼在國家級和國際級的大學協會中積累了豐富的經驗,曾擔任全國大學總經理協會 (CODAU) 的副會長,如今,作為管理培訓和國際化的全國經理,科爾帕尼閱讀了 Cnr 的說明:“在在歐洲層面,他目前是人道協會圓桌會議的意大利代表,專業途徑指導委員會主席和分析歐洲大學總經理形象演變的諮詢委員會成員。隨著時間的推移,他在該行業的公司和實體中擔任過多個職位。他還是多本關於大學管理和研究機構的出版物的作者。”

這是科爾帕尼的完整課程

履歷朱塞佩·科爾帕尼

傳記資料

1961年3月25日出生於皮亞琴察

已婚育有7個孩子

教育

1985 - 皮亞琴察天主教大學農業科學學位

1985 - 獲得農藝師職業資格

1987 年 - 聖心天主教大學農業食品系統經濟學碩士

專業經驗和現任職位

自 2016 年 1 月起任羅馬大學校長 Tor Vergata 自 6 月起

2014 CoDAU 副主席 - 意大利大學校長會議

自 2010 年 11 月以來,人道圓桌會議成員 - 歐洲大學一般和行政主管網絡

自 2010 年起擔任 Irnerio Srl 的董事會主席,該公司受博洛尼亞大學的管理和協調,為大學提供與購買、銷售、管理和租賃相關的公共利益的服務用於大學教學、科研等活動

以前和/或結束的專業經驗

2010 - 2015 行政總監,後任母校工作室總經理 - 博洛尼亞大學

2014 - 2015 全國大學基金會協調會主席委員會委員

2012 - 2015 博洛尼亞大學附屬母校基金會董事會主席,有助於實現大學的目標

2014 年 5 月 - 12 月 ANVUR(國家大學和研究系統評估機構)成立的工作組成員,負責開發評估大學績效週期的模型和標準

2005 - 2009 年的里雅斯特地區科學技術研究聯盟總幹事 - Fest Trieste 董事會成員(的里雅斯特科學出版展組織協會) - CBM Scrl 公司(Centro di 分子生物醫學)總經理 - Ezit 董事(的里雅斯特工業區發展機構) - 的里雅斯特 Sincrotrone 公司秘書 - 20 位專家國際委員會成員,為世界上最好的初創企業頒獎 - Hit Competition Barcelona -

2009 年 6 月 - CEO Innovation Factory srl,一家在國家基礎上從事衍生產品和技術轉讓領域的公司 隨著在海灣國家、東南亞、一些國家、非洲、與波士頓麻省理工學院和斯坦福大學商業智能研究所合作。在意大利和國外的眾多圓桌會議和研討會上發表演講。主要活動包括:Area 進入公共管理部製定的 100 家最佳公共組織和國家重要研究中心的排名,管理系統重組,引入新的績效評估系統, 引入內部目標評估人員系統,與 2004 年達到 61% 的總收入相比,自身收入增長強勁。 2004 - 2005 威尼斯 Cà Foscari 大學預算規劃地址研究委員會成員

2004 米蘭理工大學皮亞琴察中心協調員

2001 - 2004 年皮亞琴察農業聯合會總經理重組活動,大幅降低人員成本並重組銷售網絡

2000 - 2001 卡梅里諾大學行政主任 主要活動包括:大學質量認證以及經濟和資產會計的介紹 在意大利和國外的眾多圓桌會議和研討會中進行干預

1994 - 2000 天主教大學皮亞琴察分校行政主任 - Epis(皮亞琴察高等教育機構)董事會秘書 - ECEPA 主席(1998 -2002)食品認證機構 - 大學委員會成員信息系統重組 - 米蘭天主教大學 - 米蘭、皮亞琴察和布雷西亞天主教大學辦公室被動循環完全自動化項目負責人 主要活動包括:啟動卓越中心皮亞琴察天主教大學的公共管理(1999 年)和新的商業服務中心、實習和安置。取得的主要成果:收入增加一倍以上,管理成本降低,新資助定居點開工15000多平方米,80多家大公司參與學生安置。在意大利和國外的眾多圓桌會議和研討會上發表演講。

1987 - 1994 Ferruzzi-Montedison 研究部總裁,支持集團的增長戰略。經濟現象分析:商業交流;併購;消費動態;工業公司的經濟和財務分析;關於農業政策、國際貿易、國家風險、食品市場和集團競爭地位的分析報告。參加意大利和國外的會議和研討會。

1987 與聯合利華進行的商業項目 - 倫敦的“農業綜合企業協調”部門:“特別關注鮭魚的意大利魚市場” 其他任務

2003 - 2004 Michelotti SrL 穀物公司董事 2002 - 2004 Gasparini Rest Home (Piacenza) 董事

1993 - 1994 米蘭天主教大學政治學院經濟發展理論與政治課程練習教授

語言知識

英語水平C1

出版物

2016 年出版的“複雜組織中的總幹事——實地觀察的貢獻”一書的合著者“大學基礎——機會和限制”一書的編輯——拉奎拉的平面藝術(2015 年) 《在危機時期管理機構》一書的作者。從言語到行動,的里雅斯特地區科技園案例“- Gruppo 24 ore (2010) 合著”一書“更豐富的環境,經濟發展的新指標”- Vita e Pensiero (1994)

藝術技巧

小提琴

2010 年至 2015 年在博洛尼亞大學 Alma Mater Studiorum 取得的主要活動和成果的詳細信息

組織和人員  通過減少數量、更好地集中職責、增加直接轉介給一般管理人員以及通過目標評估系統來使管理職位合理化

 在大學戰略規劃和績效週期的更一般框架內重新定義管理人員的評估過程

 與所有員工召開年度會議,旨在聽取問題、根據調查結果規劃管理、返回所採用的解決方案、傳達大學的戰略選擇以促進更多分享  對組織氛圍進行定期分析(2/3 年)加強針對乾預的傾聽工具  為內部員工提供新的培訓和選拔工具,以涵蓋主要職責(評估)

 專門的培訓和發展,通過為組織的二級管理人員(“中層管理人員”)開發的特別課程

 引入檢測所提供服務質量(客戶滿意度)的系統,旨在檢測主要關鍵領域並確定和實施管理解決方案  通過複雜的實驗路徑對技術管理人員年度績效的評估進行實驗性介紹和培訓管理人員

 對有關時間表的事項進行審查和系統化,以精簡和簡化程序和檢查  增加技術管理人員的讓步製度

 在所有協議始終簽署的總體框架中,基於對相互責任的更大尊重,對工會關係系統的管理(代表團團長)  推出新的安置服務,僅在兩年後,就產生了在短短一年多的時間裡,對專用網站的訪問超過 74,000 次,600 個職位空缺和預定的面試,下載了 5,000 多份簡歷,超過 100 家公司參與了招聘計劃,有 6,000 多名學生參與了管理簡化

 確定一個結構化的組織簡化計劃,它集成了針對不同管理領域的不同工具(跨越多個組織領域的大型流程,單個組織領域內可識別的較輕的流程/實踐,它們通常構成“齒輪中的沙子”,客戶滿意度已經在上面看到,在單一管理概念的背景下人員的流動性)。大學結構(系和學院)  在系內引入行政管理組織,以與一般行政完全融合的邏輯,維護結構自治的一般原則

 至少每月組織一次與部門和學校的行政管理經理的定期會議,以獲得更多的支持和分享有待解決的問題

 參考更專業的問題(組織支持服務、對管理有用的主要數據的定期總結、與部門主管職責範圍相關的綜合要素)確定為部門提供新的服務方法

 為系主任組織關於感興趣的主要管理問題的研討會 研究、教學、第三次任務、學生服務

 對於研究部分,繼續開展已經高度發達的活動,啟動網絡系統以支持更多部門結構參與的國際研究

 在教學方面,新的組織結構是根據 Gelmini 法的規定和收到的政治方向規劃和實施的。該活動涉及在組織部門的支持下親自指導流程分析、組織結構的修訂、新組織的實施和所有人員流動。該活動還附有由個人管理並發給所有相關人員(超過 500 名人員)的定期信息。此外,在向結構分配人員之前,通過自我認證和評估系統與所有管理人員一起對所有相關專業人員進行了全面調查。組織結構與各種活動的管理人員(管理協調員、學校校長、系主任)進行了比較,然後才找到了可操作的應用程序。新結構隨後也在一個永久性橫向小組的幫助下得到指導,該小組親自管理並每月與部門運營商舉行會議。重組後的調整活動包括更好地定義新角色、重塑一些流程、簡化程序。

 關於第三個任務,隨著新監管體系的產生、內部技能的識別、管理工具的適應,對分拆和增強工業產權的支持政策進行了重新定義。支出合理化計劃  減少相當於約 800 萬歐元的一般行政年度管理成本 管理控制和被投資公司

 大學基金會的恢復(來自合併虧損,該年的淨利潤侵蝕了超過 600 萬歐元的資產)

 子公司的重組  農業公司的重組

 關閉一些中心和公司,作為大學資產合理化的廣泛過程的一部分

 一些低附加值服務(清潔、維護)的集中化

 引入經濟和財務會計的準備活動。決定推遲引入會計以更好地準備組織結構

 通過 Invimit 房地產基金重新定義博洛尼亞市大學後勤結構的項目經理


這是在 Wed, 21 Jul 2021 12:52:35 +0000 在 https://www.startmag.it/sanita/chi-e-giuseppe-colpani-nuovo-direttore-del-cnr-presieduto-da-carrozza/ 的報紙 “Scenari Economici” 上發表的文章的翻譯。